Byłem pierwszym biznesmenem, który zdobył mandat gubernatora od ponad 25 lat. Jestem Demokratą z małych firm, kimś, kto wie, co to znaczy zrównoważyć budżet pod koniec miesiąca.

Nie zamierzałem podpisywać budżetu, który zwiększałby stawki podatku dochodowego dla nikogo w stanie. Ogłosiłem narzuconą przez siebie dietę zadłużenia, która zmniejszyła autoryzacje na trwające od dziesięcioleci uzależnienie od więzi w Connecticut o 40%. Utrzymywałem wzrost wydatków zgodnie z inflacją w pierwszym roku budżetowym, z niewielkim wzrostem w drugim roku. Utrzymywałem fundusz na deszczowe dni przekraczający 2 miliardy dolarów — największy w historii stanu.

Wall Street obserwowała: Connecticut otrzymał pierwszą od lat pozytywną perspektywę ratingową od Standard & Poor's, a spready na obligacjach ogólnego stanu Connecticut nadal się zawężają, obniżając nasze koszty finansowania zewnętrznego. Musimy stworzyć klimat fiskalny, w którym firmy decydują się na lokalizację, rozwój i prosperowanie. W dużej mierze oznacza to uporządkowanie naszego domu podatkowego oraz zapewnienie wiarygodności i stabilności podatkowej. Mój budżet wyeliminował podatek od podmiotów gospodarczych i wycofuje podatek od bazy kapitałowej, co zresetowało nasze relacje z państwowymi związkami pracowniczymi. Nie mam zamiaru zrywać umów i złamać obietnicy, którą złożyliśmy ludziom, którzy służą naszym obywatelom. Musimy jednak cofnąć się o krok i przyjrzeć kondycji finansów naszego państwa i określić najlepszą drogę naprzód, aby zapewnić stabilność fiskalną wszystkim 3.6 mln naszych mieszkańców.

Chociaż wolałbym, aby nowa siedziba UTC i Raytheon znajdowała się w Connecticut, byłem zadowolony, że współpracowali z moją administracją i ogłosili, że zatrudnią 1,000 nowych pracowników i ulokują tutaj Otis Elevator po planowanym wydzieleniu.

Częścią tego, co dolega Connecticut, jest gotowość do nawiązywania do przeszłości, zamiast skupiania się na wielkich atutach, które posiadamy.